La Cía. Industrial: LA RECTA FINAL, S. A., se dedica a producir y vender banderas de la república de Guatemala elaboradas de tela de satín y polyester con dimensiones de 1.50 mts. de largo por 1 mt. de ancho. En su proceso productivo cuenta con tres centros de producción: corte, costura y terminado. Para calcular sus costos de producción utiliza el método de proceso continuo. A continuación, le presenta la información correspondiente al mes de marzo del corriente año.

CENTRO DE CORTE: Aquí se cortan las piezas que forman las banderas a las medidas correspondientes, el producto terminado de este centro es una pieza cortada que luego se pasarán al proceso siguiente.

Al inicio del mes había un inventario de productos en proceso de 1,000 banderas al 100% en materia prima, 50% en mano de obra y 60% de gastos de fabricación, con los costos unitarios siguientes: Materia prima Q100.00, mano de obra Q7.25 y gastos de fabricación Q9.80

Durante el mes de marzo de 2019 se inició la producción de 10,000 unidades, habiendo alcanzado los resultados siguientes: Producción terminada y trasladada 8,000 unidades, producción terminada y retenida 400 unidades; merma normal equivalente al 2% de la producción terminada (trasladada y retenida) y el resto se quedó en proceso así: materia prima 100%, mano de obra 50% y gastos de fabricación 75%. Los costos del mes fueron: materia prima Q. 246,624.00, mano de obra Q. 23,299.80 y los gastos de fabricación Q. 35,016.00.

CENTRO DE COSTURA: En este centro se unen las piezas utilizando máquinas industriales, los resultados del mes fueron: Producción terminada y trasladada 7,500 unidades, al final de este proceso debido a un accidente se perdieron 50 unidades con el costo completo, este costo se registra como pérdida extraordinaria. El resto quedó en proceso pendiente de aplicarles el 10% de mano de obra y el 20% de gastos de fabricación. Los costos del mes fueron: materia prima Q. 9,600.00, mano de obra Q. 23,865.00 y gastos de fabricación Q. 35,595.00.

CENTRO DE TERMINADO: Aquí se reciben las banderas cosidas, se planchan, se les aplica el proceso de revisión final, se empacan en bolsa grande de plástico y quedan listos para ser enviados a los clientes. El informe de producción reportó: Producción terminada y trasladada a bodega de producto terminado 7,000 banderas y el resto quedó en proceso así: materia prima al 100%, mano de obra al 80% y gastos de fabricación al 70%. Los costos del mes fueron: mano de obra Q. 13,320.00 y gastos de fabricación Q. 8,820.00.

Nota: al inicio del mes había un inventario de producto terminado de 2,000 banderas a un costo de Q. 49.50 c/u. La empresa utiliza el método PEPS para valuar sus inventarios

Se le pide que presente para el mes marzo 2018 lo siguiente:

1. Informe de producción

2. Informe de costos totales y unitarios por cada centro, valor de la producción terminada, retenida, destruida y en proceso en cada centro.

3. Estado de costo de producción del mes

4. Estado de resultados integral del mes, por su función y por su naturaleza del gasto si se vendieron 8,600 banderas a un precio de Q112.00 c/u. Determine la ganancia antes de impuestos, considere Q. 97,325.00 como gastos de operación.

5. La contabilización completa del mes.